k22y 7jjf s3el qmgy v9jf igac 3bxv qcck 2gug soqi

开放课堂

提示
×

预约成功

标签:老年学 td13 澳门金沙美人鱼娱乐

距直播还有:0101小时0101
直播间暂未开放,请于直播开始前1小时进入

您也可以扫码预约微信提醒,于直播前1小时通知

操作步骤:扫码关注“中华会计网校公众号”->进入我的个人中心->绑定学员代码

中小企业如何做好资金预算管理(第 1 期)

价      格: ¥ 300.0

报名人数:1/50人 报名截止:2019-02-18 19:30

课程形式: 直播课 课时数:6.0课时 所属类别: 预算管理

课程收益:通过本课程学习,全面掌握以下预算管理要点: 一、中小企业为什么要做好资金预算管理 二、先进资金预算管理的特点 三、中小企业财务主管如何做好资金预算管理 1、谁应该对中小企业资金预算管理水平负责 2、财务负责人应清晰自己、老板及团队其他成员在资金预算管理中的定位 3、财务负责人如何统一团队对资金预算管理的认识 4、财务负责人如何组织资金预算的编制 四、如何将资金预算管理工作固化
立即报名

      

微信开课提醒 立即报名

报名即同意相关课程购买协议

授课名师

黄生

硕士学历,高级会计师,从事财务工作20多年,从事财务管理工作18年。历任制造业外企会计、财务经理、财务总监,曾任某知名国企财务总监、企业集团财务总监、总经理,会计师事务所合伙人。在财务管控和税务筹划方面有多年实操经验,特别是在企业资金预算管理及全面预算管理、依法避税方面有很多体会。多次组织企业内部大型培训讲座,善于结合实务分享财务工作中的具体概念、思路和方法,讲课内容抓住要点,语言通俗易懂。

进入个人主页

课程安排

直播课程表 直播课程安排
中小企业如何做好资金预算管理(一) 2019-02-18  19:00~22:00
中小企业如何做好资金预算管理(二) 2019-02-18  19:00~22:00
      赠送资料:电子版课程讲义

教学大纲

一、中小企业为什么要做好资金预算管理
 1.中外中小企业的平均寿命对比
  (1)中小企业在国民经济中的地位
  (2)美、欧、日中小企业的平均寿命
  (3)中国中小企业的平均寿命
  (4)为什么中国中小企业平均寿命比欧、美、日要短这么多呢?
 2.为什么资金预算管理水平低下是中国中小企业平均寿命短的重要原因之一?
  (1)两个概念
   1)什么是企业全面预算管理?
   2)什么是企业资金预算管理?
  (2)为什么中国中小企业资金预算管理水平普遍低下?
   1)中国中小企业资金预算管理水平普遍低下的体现形式
   2)哪些先天因素导致中小企业资金预算管理水平低下?
   3)哪些后天因素导致中小企业资金预算管理水平低下?
  (3)为什么资金预算管理水平低下是中国中小企业平均寿命短的重要原因之一?
 3.中小企业做好资金预算管理的意义
  (1)有助于防范企业经营风险,是企业生存的重要保障 
  (2)可以提高企业的经济效益
  (3)提高员工的积极性,加强队伍建设
  (4)帮助财务人员提升自身价值
  (5)提升企业管理能力,为企业实施全面预算管理奠定基础
二、先进资金预算管理的特点
 1.适应业务的特点
  (1)与资金预算管理密不可分的业务特点是什么?
  (2)先进资金预算管理如何适应业务的性质和特点?
 2.全面性
  (1)企业业务的哪些方面要纳入资金预算管理?
  (2)为什么先进资金预算管理要全面覆盖业务?
 3.执行力强
  (1)资金预算管理的执行力指什么?
  (2)资金预算管理为什么离不开强有力的执行力?
 4.增收和风险管理的平衡
  (1)资金预算管理的管理目标是什么?
  (2)为什么先进资金预算管理是多目标的平衡?
三、中小企业财务主管如何做好资金预算管理
 1.谁应该对中小企业资金预算管理水平负责
  (1)企业负责人应该对资金预算管理负什么责任?
  (2)财务负责人应该对资金预算管理负什么责任?
  (3)财务科长应该对资金预算管理负什么责任?
  (4)其他领导班子成员应该对资金预算管理负什么责任?
 2.财务负责人应清晰自己、老板及团队其他成员在资金预算管理中的定位
  (1)财务负责人的定位
  (2)财务科长的定位
  (3)企业负责人的定位
   1)企业负责人的定位
   2)为什么很多企业负责人不清楚自己的定位
  (4)其他职能负责人的定位
   1)其他职能负责人的定位
   2)为什么很多其他职能负责人不清楚自己的定位
 3.财务负责人如何统一团队对资金预算管理的认识
  (1)财务人员要了解业务
   1)财务人员为什么要了解业务
   2)财务人员如何快速了解业务
  (2)财务负责人要全面、深入了解业务
   1)财务负责人为什么要全面深入了解业务
   2)财务负责人如何快速全面深入了解业务
  (3)预算管理员要全面、深入了解业务
   1)预算管理员为什么要全面深入了解业务
   2)预算管理员如何快速全面深入了解业务
  (4)财务负责人如何高效调动团队参与资金预算管理的积极性
   1)财务负责人如何高效和管理班子沟通
   2)财务负责人如何凝聚管理团队共识,有效克服资金预算管理中的阻力
   3)财务负责人如何调动相关人员参与项目的积极性
 4.财务负责人如何组织资金预算的编制
  (1)成立资金预算管理领导小组,明确工作流程及职责
   1)成立资金预算管理领导小组
     资金预算管理领导小组应包括哪些成员?
   2)明确资金预算管理领导小组的职责、定位
     资金预算管理领导小组成员的职责是什么?如何定位?
   3)审定资金预算管理流程
     资金预算管理流程制定的原则是什么?如何让流程简单易懂?
   4)审定资金预算编制原则
     预算编制的原则包括哪些内容?
   5)明确财务部在预算管理中的职责是什么
   6)明确各业务部门在预算管理中的职责是什么
  (2)资金预算编制的准备
   1)公司管理团队审定公司经营计划、业务计划、投资计划
     资金预算编制应依据进取还是保守的业务计划?
   2)财务部准备预算编制方案:编制流程、时间表及预算表格
     编制流程、时间表应依据什么原则?
   3)各部门确定预算编制项目人员
     预算项目人员如何确定?
   4)组织预算编制项目动员会议
     如何做好会前准备?如何避免会议流于形式?如何提高会议效率?
  (3)编制资金预算
   1)各部门按流程、时间表完成本部门的分月、分项资金预算
    ①收入预算
    a、收入的分类原则
    b、收入预算的编制原则、方法
    c、收入预算要充分考虑收入回笼的特点
    ②日常采购类预算
    a、日常采购包括的内容
    b、如何处理采购预算与库存管理的关系
    c、采购付款预算要充分考虑采购付款的特点
    ③经营管理类费用预算包括内容、编制原则
    ④人员类资金预算包括内容、编制原则
    ⑤工程类支出预算包括内容、编制原则
    ⑥税费类资金预算包括内容、编制原则
   2)预算编制方法
    ①哪些项目预算编制适用零基预算法
    ②哪些项目预算编制适用先进指标法
   3)财务部进行预算汇总、分月资金平衡
    ①月度预算和年度预算的关系
    ②月度预算平衡的原则、方法
   3)财务部根据分月资金平衡情况编制投资预算、筹资预算
    ①投资预算编制的原则、方法
    ②筹资预算编制的原则、方法
   4)资金紧急预案
    ①困难企业才需要资金紧急预案吗?
    ②资金紧急预案是谁的责任?
    ③在什么情况下启动资金紧急预案?
    ④资金紧急预案包括哪些内容?
   5)财务部组织跨部门资金预算初审
    ①跨部门资金预算初审的原则
    ②如何高效组织跨部门资金预算初审会议
   6)财务部组织跨部门资金预算再审
    ①业务部门更新资金预算再审原则
    ②如何避免让资金预算再审会议流于形式
   7)资金预算管理领导小组审定资金预算方案
    ①正式会议前的非正式沟通必要吗?
    ②如何提高资金预算领导小组的会议效率
    ③让领导做选择题还是判断题?
 5.预算的执行
  (1)收入预算的执行、管理
   1)收入预算的定期申报
   2)收入资金的管理
   3)收入预算与年度预算出现较大差异的处理
  (2)付款的管理
   1)定期按时申报每月付款预算
   2)付款审批程序的制定原则
   3)月度资金预算平衡要充分考虑收款和付款节奏的特点
   4)预算外的付款如何安排审批和支付?
   5)预算执行中的灵活性如何把握?
   6)用款部门预算总额内的调剂
    ①哪些支出可以在年度预算执行中调剂
    ②哪些支出可以在月度预算执行中调剂
  (3)如何有效降低银行账面资金
   1)资金池的概念
   2)如何充分发挥资金池的作用
   3)拖欠付款是节约行为吗?
 6.预算的调整
  (1)预算调整的原则
   1)预算调整的目的是什么?
   2)预算在什么情况下可以调整?如何调整?
   3)预算调整应注意什么?
  (2)预算调整的流程
   1)预算调整程序
   2)如何提高预算调整审批效率
  (3)如何避免预算调整流于形式
四、如何将资金预算管理工作固化
 1.示例,如何将资金预算管理工作制度化
 2.示例,如何将资金预算管理工作纳入工作考核

学员评价

Copyright © 2000 - 2018 www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京东大正保科技有限公司 版权所有

京ICP证030467号 网络文化经营许可证 出版物经营许可证 京公网安备 11010802023314号 营业执照